Definición
de decisión
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´´Es una determinación o resolución que se toma sobre una determinada cosa. Por lo general la decisión supone un comienzo o poner fin a una situación; es decir, impone un cambio de estado.´´
Desconocido. (2008-2016). Definición de decisión .
Marzo 17,2016, de Definición.de Sitio web: http://definicion.de/decision/
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La decisión es el resultado de la acción de decidir, derivando este
verbo etimológicamente del latín “decidere”, indicando “de”, una separación;
y “caedere”, cortar o separar. Lo que indica es que luego de evaluar
diferentes opciones, se hace un corte en la evaluación de las propuestas
posibles, y se opta por una de ellas.
Desconocido. (2010). Concepto de decisión
. marzo 17,2016, de DeConceptos.com Sitio web:
http://deconceptos.com/general/decision
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La definición de este término es la determinación que se adopta en un
determinado acontecimiento de duda. Otra acepción se refiere al valor para
actuar de determinada manera o realizar algo. De allí también se infiere otra
acepción que es la seguridad en el carácter. Esta última concibiéndose como
la cualidad de las personas que hacen uso del acto de decidir.
Desconocido . (2008). ¿Qué es una
decisión?. Marzo 17,2016, de Quees.la Sitio web: http://quees.la/decision/
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Decisión: Es una resolución que se toma sobre determinada cosa o en determinado acontecimiento que se toma correctamente después de evaluar diferentes opciones, y optar por una de ellas.
Tipos de decisiones:
Decisión programada:Son decisiones cuyo procedimiento se encuentra establecido y cuya ejecución obedece a un cronograma, son repetitivas y rutinarias, son tácticas, de corta duración y de efecto inmediato.
Decisión no programa:Son aquellas que no están programadas, ocurren como resultado de la interacción de la empresa con el entorno, son espontaneas, estocásticas y son de carácter táctico y de efecto mediato o de largo plazo.
Decisión no programa:Son aquellas que no están programadas, ocurren como resultado de la interacción de la empresa con el entorno, son espontaneas, estocásticas y son de carácter táctico y de efecto mediato o de largo plazo.
Según el grado de urgencia pueden ser:
De rutina: Las mismas circunstancias recurrentes llevan a seleccionar un curso de acción ya conocido.De emergencia: Ante situaciones sin precedentes se toman decisiones en el momento a medida que transcurren los eventos. Pueden tomar la mayor parte del tiempo de un gerente.
Según el nivel e importancia para la organización pueden ser:
Estratégicas: Decidir sobre metas y objetivos y convertirlos en planes específicos. Es el tipo de decisión más exigente y son las tareas más importantes de un gerente.Operativas: Son necesarias para la operación de la organización e incluye resolver situaciones de gente (como contratar y despedir) por lo que requiere de un manejo muy sensible.